它出錯不用付出任何代價

#那時候在想什麼

那時候快過年了，我們的系統一直崩潰，三不五時就得緊急處理。

那是一套經典的、低成本雲服務的 Spring Cloud 微服務叢集。出事的時候人得在電腦前面，開好幾個介面一層一層找。

我想要一個遠程的調適工具，可以在 Telegram 上做全方位的錯誤定位跟緊急運維，然後由人接手處理障礙。

#實際做了什麼

初始的架構是我自己做的，後面的功能讓 AI 去改。

上線的是穩定版，我本地還有一個測試環境可以測新功能，等到真正穩定才會上正式環境。

它現在算是我的分身，目前只有我在用。

#試過但沒留下

接大模型這個選項。

這個機器人到今天都沒有接。理由不是它做不到，是我還不信任它。

我判斷一件事的時候只評估四個面向：這裡的不確定性是什麼、誰最怕它、誰在承擔它、為此要付多少錢。

把這四個問題想過一遍就會發現，利息、殖利率、波動率，本質上都是報價單。它們在為不確定性標價。在這個時代，真正值錢的是你對未來的掌控力。

而大模型出錯，它不用付出任何代價。

這就是它不進生產環境的全部理由。承擔後果的是我，不是它。一個不承擔成本的東西，在這條線上沒有決策權。

#結論

這個專案的 commit 訊息是我全部專案裡最差的一個，三成五完全沒有內容，整排的 fix。

初期急著驗證，一切從簡。文檔對我來說是最費時的東西，我完全不想寫。後面開始讓 AI 改，訊息就比較像樣了。

那是工具變了。

不過工具變了不代表責任跟著轉移。它可以幫我寫文檔、改功能、補測試，可是按下部署的那一刻，帳算在我頭上。